Zusammenarbeit

Wie die Zusammenarbeit abläuft

Die Verbindung beider Wissensquellen entsteht nicht in einem Schritt, sondern in einer festen Reihenfolge: erst der Prozess, dann die Daten, dann die Methode. Jeder Schritt ist einzeln beauftragbar und endet mit einer gemeinsamen Entscheidung darüber, ob der nächste folgt — Sie legen sich zu keinem Zeitpunkt auf ein umfangreiches KI-Projekt fest. Bei Bedarf komme ich dafür auch zu Ihnen vor Ort in die Produktion.

Der Ablauf im Überblick

Schritt	Warum
01. Erstgespräch	Um sich kennenzulernen und gemeinsam einzuschätzen, ob sich eine Potenzialanalyse lohnt.
02. Potenzialanalyse	Um die Machbarkeit einer Datenanalyse auf eine definierte Fragestellung realistisch einzuschätzen.
03. Datenintegration	Nur nötig, wenn die Potenzialanalyse zeigt, dass Daten verstreut oder nicht angebunden sind.
04. Prozessdatenanalyse	Die Methode steht erst fest, wenn Fragestellung und Datenlage geklärt sind.
05. Betrieb und Wartung	Nur ein belastbarer Nutzen rechtfertigt die Überführung in eine dauerhafte Lösung.

Erstgespräch — Kennenlernen und erste Einschätzung der Ausgangslage

Der erste Termin ist ein offenes Kennenlernen, kein Fachgespräch mit fester Agenda. Es geht um Ihr Unternehmen, Ihre Prozesse und das konkrete Problem, das Sie beschäftigt — sowie eine erste, grobe Einschätzung, ob dazu prinzipiell Daten vorhanden sein könnten. Die Detailprüfung folgt erst in der Potenzialanalyse; am Ende steht die gemeinsame Entscheidung, ob sie sich lohnt.

Potenzialanalyse — Fragestellung schärfen und Datenlage prüfen

Zeigt sich ein sinnvoller Ansatz, folgt der eigentliche Einstieg: eine klar abgegrenzte Potenzial- und Machbarkeitsanalyse. Gemeinsam mit Ihren Prozessexperten schärfe ich die Fragestellung, während ich parallel die verfügbare Datenlage sichte. Beides zusammen entscheidet, ob und wie es weitergeht.

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Datenintegration — bei Bedarf

Zeigt die Potenzialanalyse, dass Ihre Daten verstreut, nicht verknüpfbar oder technisch noch nicht angebunden sind, wird das Erschließen der Datengrundlage zu einem eigenen, separat beauftragten Schritt — weil sein Aufwand stark von Ihrer Ausgangslage abhängt.

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Prozessdatenanalyse — die Prozessfrage untersuchen

Erst jetzt steht die Methode fest — sie folgt aus der Zielrichtung aus Schritt 02 und der geprüften Datenlage, nicht umgekehrt. Zwischenergebnisse bespreche ich regelmäßig mit Ihren Prozessexperten: Sind sie fachlich plausibel, gibt es alternative Erklärungen? Am Ende werden die Ergebnisse auf Ihre ursprüngliche Frage zurückgeführt.

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Betrieb und Wartung — aus der Analyse wird eine Lösung

Zeigt die Analyse einen belastbaren Nutzen, endet die Zusammenarbeit nicht mit einem Bericht. Zunächst entsteht ein Prototyp, der unter realistischen Bedingungen zeigt, ob der Ansatz trägt. Bewährt er sich, wird gemeinsam entschieden, in welcher Form er dauerhaft betrieben wird.

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Wer bringt was ein

Sie bringen ein

die betriebliche Problemstellung, das Wissen über Prozessabläufe und Besonderheiten, vermutete Einflussfaktoren, den Zugang zu den Daten und die fachliche Einordnung der Ergebnisse. Ihre Fachkräfte müssen dabei weder Methoden auswählen noch Analysen durchführen.

Ich übernehme

die Übersetzung des Problems in eine untersuchbare Fragestellung, die Prüfung der Datengrundlage, die Auswahl geeigneter Verfahren, die Analyse selbst, die offene Bewertung von Aussagekraft und Grenzen sowie die verständliche Vermittlung der Ergebnisse.

Gemeinsam entscheiden wir

über die relevanten Hypothesen, die betrachteten Ziel- und Einflussgrößen, die Interpretation der Ergebnisse, den betrieblichen Nutzen — und darüber, ob und wie die Zusammenarbeit fortgesetzt wird.

Die belastbare Entscheidungsgrundlage entsteht weder allein aus dem Prozesswissen noch allein aus der Datenanalyse, sondern aus ihrer Verbindung.