Aus der Praxis
Ein abgeschlossenes Projekt meiner freiberuflichen Tätigkeit im Detail — dazu das methodische Erfahrungswissen aus meiner vorherigen Anstellung in der Industrie.
Projekte meiner freiberuflichen Tätigkeit
Erfahrung aus früherer Anstellung
Meine Arbeitsweise ist nicht am Schreibtisch entstanden, sondern in industriellen Projekten vor meiner Selbstständigkeit.
AI Project Manager — IconPro GmbH, Aachen
In dieser Zeit habe ich End-to-End-Projekte zur datenbasierten Prozessoptimierung in der Industrie verantwortet: von der gemeinsamen Konkretisierung der Fragestellung mit den Prozessverantwortlichen über die Sichtung und Analyse von Prozess- und Qualitätsdaten bis zur Präsentation der Ergebnisse beim Kunden.
Dies sind keine Referenzen meiner freiberuflichen Tätigkeit. Es handelt sich um Kundenprojekte meines damaligen Arbeitgebers. Kunden, Branchen, Fragestellungen, Daten, eingesetzte Verfahren und Ergebnisse unterliegen der Verschwiegenheit und werden hier bewusst nicht dargestellt — auch nicht anonymisiert. Was ich weitergeben kann, ist das methodische Erfahrungswissen, das ich dabei aufgebaut habe.
Was ich daraus mitgenommen habe
- Der schwierige Teil ist selten die Methode, sondern die Fragestellung. Aus einem allgemeinen Optimierungswunsch eine untersuchbare Frage zu machen, entscheidet früher über den Projekterfolg als jede Modellwahl.
- Die Datenlage entspricht in der Praxis fast nie dem, was zu Projektbeginn angenommen wird. Verstreute Systeme, Lücken und uneinheitliche Zeitbezüge sind die Regel, nicht die Ausnahme — deshalb prüfe ich sie heute, bevor ich etwas zusage.
- Ein Ergebnis wirkt nur, wenn die Prozessexperten es fachlich nachvollziehen können. Ein erklärbares Verfahren ist daher oft wertvoller als ein komplexeres mit geringfügig besserer Kennzahl.
- Eine Analyse braucht den laufenden Abgleich mit den Menschen an der Anlage. Ohne ihn entstehen Ergebnisse, die statistisch stimmen und betrieblich nicht tragen.
- Ein ehrliches „Das geben die Daten nicht her“ zum richtigen Zeitpunkt ist mehr wert als ein Projekt, das trotzdem zu Ende geführt wird.
Diese fünf Punkte sind der Grund, warum meine Zusammenarbeit heute mit einer Potenzialanalyse beginnt und nicht mit einem Lösungsversprechen. Wie die Zusammenarbeit abläuft